Есть два подхода:
1. Общее сокращениеЭто справедливо — пусть все будут в одной лодке. Если руководство без прикрас расскажет о положении дел в компании или отрасли, то большинство сотрудников оценит такую открытость. Конкретные решения о сокращениях могут принимать руководители отделов и подразделений. С другой стороны, под такое сокращение могут попасть самые перспективные сотрудники.
2. Сокращение неэффективныхРазумная стратегия — в бизнесе 20% сотрудников обычно дают 80% результата. Однако критерии оценки эффективности могут быть разными. Вспомните
кейс компании XSolla, которая вовлеченность и продуктивность сотрудников оценивала по активности в рабочих чатах и почте — согласны с решением были не все. Сам процесс законного сокращения штата занимает много времени и отнимает много сил. Неправильные действия работодателя могут привести к значительным материальным затратам и восстановлению сотрудника в должности. Встряска может не усилить коллектив, а разобщить и напугать.
Плюсы: сокращение штата автоматически снижает все косвенные расходы на персонал и вполне может сделать компанию более эффективной, особенно если реалии рынка изменились.Минусы: это не штатные единицы, а живые люди, и оценить их объективную пользу для компании не всегда просто. Не забудьте и об обязательных выплатах при увольнении: это может быть выходное пособие, компенсация неиспользованного отпуска, средний заработок на период трудоустройства.Решение: сократить вы можете не людей, а объем выполняемых работ или длину рабочего дня. Или попробуйте перераспределить обязанности между работниками, оформив внутреннее совместительство или совмещение должностей.